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近年来，旬邑充分发挥职员等级晋升的杠杆作用，释放制度改革红利，促进事业单位工作人员在乡村振兴、招商引资、信访维稳等工作一线担当作为，为推动旬邑高质量发展凝聚新动能。
抓早学习培训，掌握政策有“尺度”。成立了全县县以下事业单位建立管理岗位职员等级晋升制度工作领导小组，并由县委组织部牵头，人社、编制、财政等相关部门参与，组建了工作专班，具体负责职员等级晋升工作的组织实施、业务指导和督导检查。分批次对各镇（街道）、部门党委（党组）分管人事工作的领导及有关科股室业务人员和全体组工人事干部就职员等级晋升制度政策要点、工作流程等相关政策和紫阳县经验做法进行了专题培训，力求学习好、领会好、掌握透，为政策落地执行奠定基础。
抓实岗位设置，摸清底数有“深度”。坚持科学合理、精简效能的原则，根据事业单位职责任务、工作性质、人员结构特点等因素，统筹考虑单位发展、队伍建设和人才成长等因素，合理确定岗位结构比例、数量类别、任职条件、岗位等级等，严把资格条件关口，完成全县244个事业单位岗位设置、岗位说明书编制以及全员聘用工作，进一步规范了事业单位人事管理，为开展职员等级晋升工作奠定了基础。
抓细资格条件，晋升程序有“精度”。在开展职员等级晋升过程中，不单以任职年限论资排辈，树立“择优”“实绩”“一线”晋升导向，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职员等级晋升的“硬杠杆”“铁标尺”，有效树立能者上、优者晋、庸者下、劣者汰的鲜明导向，真正让想干事者有机会，让能干事者有舞台。目前已晋升92人，有效破除了事业单位管理岗位人员晋升的“天花板”，切实激发了广大干部干事创业的积极性。
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